現在我們已經進入這樣一個時代，我們和機器互動、交流。這些機器越來越具有人的特征，他們正在替代人類從事某些工作，而未來，他們能從事任何工作。這將改變我們的勞動力體系，改變我們的社會生態，甚至改變人類本身。
這聽上去有點不可思議，但是這一切都正在發生，在硅谷或者世界的某個角落。
創新技術是一些企業發展的結果，也是另一些企業發展的開始。處在這個時代的企業家一定要看到這些變化，看到這些技術，找到解決辦法。這是企業強大的唯一出路。
本文摘自美國硅谷創新家史蒂文·霍夫曼在正和島“創客峰會&正和島全球創新大集三月秀”上的主題演講。
口述｜史蒂文·霍夫曼 硅谷天使投資人
編輯｜亦萱
來源｜正和島（ID：zhenghedao）
硅谷正在定義未來的世界面貌
如今我們迎來規模最大的革命，這個革命結合了人工智能、大數據、機器人以及生物科技。所有這些技術都會深刻地改變我們的行業，改變地球上每一個行業。
硅谷在發生什么？有哪些改變世界、改變人類生活狀態的新科技正在涌現？
高超音速的旅行。硅谷正在研發一些飛機。這種飛機速度極快，從舊金山到沈陽大概兩個小時就能飛到。
顆粒傳感器。谷歌在做的一種微型機器，大小像灰塵一樣，可以檢測周圍的溫度、濕度、化學物品。如果用它來檢測化工廠的空氣環境，即便是非常微小的化學物質的泄露都能被捕捉，這樣可以預防大事故發生。目前科學家正在考慮將它運用在城市，跟蹤城市的交通流量，讓整個城市的管理更加科學。科學家們相信，有一天這種小灰塵可以植入人體，順著血流跟蹤身體情況。
人工智能記者。相比于人，人工智能搜集來自世界各地的信息，效率高，甚至一分鐘就能成一篇文章。這就是記者行業未來的形勢。
人工智能律師。人工智能也能做律師的工作，比如寫合同，甚至合同也會變得更復雜，它還可以和對方探討條款。人類只要告訴他怎么做就行了。硅谷律師價格非常昂貴，一千美金一小時，有了人工智能律師，人的成本就節省了。
人工智能治療師。用攝像頭看一個人的面部，問他問題，診斷他的精神狀態，包括抑郁癥等精神病。
機器人醫生。牛津大學的醫生研制出一款機器人，可以進行外科手術。機器人的工作堪稱完美，手術精確度能夠跟資深醫生媲美，可以進行超長時間的手術，永遠不會困乏，永遠不會退休。更有趣的是，當前發明出一種納米機器人，可以植入人眼，在眼球里進行外科手術，修復眼部損傷。這不是科幻，未來有小的機器人植入人類身體各部分進行外科手術，機器人將替代大部分外科醫生。
納米魚。一種迷你機器人，游起來就像魚一樣，可以注入血液，通過電磁場讓它在人體內游動，把藥送到身體某一個特定的部位，還能阻止你患癌癥。
3D打印人類活體器官。這種全新的技術，可以產生3D的肝或者心臟用來移植。
仿生手。這種機械手可以和人體神經系統聯系在一起，有感知，有觸覺，就像長出來的新手一樣。除了手，身體任何一個器官都可換成仿生的。
生物電腦。目前正在研發過程中，研發者想從活體細胞中發展出電腦，模擬人的大腦，進而運行。比如從遙遠的未來調出記憶等等。
大腦芯片。這是非常令人驚訝的技術之一。這意味著，未來有一天，你不需要上大學，從網上下載知識到大腦里就可以了。你還可以上傳信息、管理文件、云計算，有大量的云存儲存儲數據，不需要任何經驗，任何東西都不會丟失。記憶可以在不同的人之間轉移。有人擔心，連接大腦和互聯網，可能會有人把他的想法放植入你的大腦，借此控制你。這不是不可能。這也是為什么這些技術要非常謹慎運用的原因。如果你真的和互聯網互聯，怎么聯，怎么限制別人進你大腦獲取數據，都是非常嚴肅的問題，值得每一個人思考。
編輯DNA。這是一種比大腦芯片更有意思的技術，全世界都在用。這種技術成本不到500美金，普通人都買得起。你可以創造出新物種，你所需要的只是知道如何使用這個軟件。以后我們可能會面臨著一種選擇。因為可能會有一個國家，改變全體人民子女的基因，讓其后代的智商遠高于其他國家，他們可能就是世界上最聰明的人，其他國家的人也會追趕，最后人類整體智商提高，實現進化。
當這一切發生，從技術的角度來說，我們不再是人類這個物種。人類這個概念跟遠古祖先時期就非常不一樣了。
這是時代賦予我們的機遇。我們擁有了科學技術，擁有改變大腦、改變身體各個機能、成為新物種的機遇，我們擁有更多能力，從事更復雜的工作�，F在很多工作崗位將會消失不見，但未來會產生任何現代人都想象不到的崗位。
除了服務人類，技術還能拯救地球上其他物種�，F在有很多物種都在滅絕的邊緣，科學家現在正在努力實驗，做一些轉基因方面工作，讓這些物種能夠適應氣候變化，存活下來�？茖W家甚至正在努力找回一些已經滅絕的物種，通過DNA重建。我們可以利用這些技術解決各種環境問題，重建一個能夠讓動植物繁榮發展的優質環境。
當這一切發生，世界將是另一番模樣，人們的生活品質提高，人類文明更加繁榮。這也才是我們創新的真正目標。
企業家要看到這些變化。技術是解決問題的唯一出路。當越來越多企業家創新技術，用技術來解決人類社會現存的各種問題，去行動，就可以改變世界。
企業家需要怎樣營造創新氛圍
創新是非常艱難的事業，跟讓大象飛起來一樣困難，我們很難去研究一種世界上從來沒有過的產品。企業家要做的，更應該是為員工營造創新的氛圍，這一點極其重要。那么問題來了，如何營造創新氛圍？
在硅谷，第一件事就是CEO要設置基調，讓員工探討自己的可能性。CEO不會告訴員工這是不可能完成的，他們總是告訴員工去嘗試，去驗證。
谷歌從來不說不可能，因為現在不可能，不意味著將來不可能。谷歌的科學家會嘗試一些瘋狂的想法，比如大物體轉移，就像星際大戰一樣，比如嘗試創造一個新空間電梯，直接將貨物運送到軌道上。重要的不是他們成不成功，而是他們曾經嘗試過。在谷歌，最好的CEO往往都不是正常人，是瘋子。
埃隆·馬斯克也是一個瘋子。他創造了特斯拉，還創立了一家私人空間站。政府曾經花了幾十億美元，都沒有研究出這樣的軌道，大多數的科學家覺得不太可能，但是馬斯克還是啟動了空間站計劃。因為他是個瘋子。這個瘋子成功了。
如果有人質疑你的想法，認為你的想法非常瘋狂，懷疑你的企業會成為全球的創新中心，你應該告訴他們，我們一定會找到辦法，一定可以做到。如果你告訴你自己我做不到，你就永遠不可能做到。
首先，定義你的使命。
如果你帶領創新團隊，關鍵在于找到你團隊的使命。團隊所有人都必須清楚這個使命，就是公司未來要達到的目標。
第二，講好一個創新故事。
如果你是一位成功的企業家，必須懂得如何給你的員工講好故事，告訴他們你的想法是什么，必須要讓員工清楚地知道它是可行的，未來所有科技都可以成功地運用到自己的企業當中。
第三，建立創新團隊。
創新團隊是小而精干的團隊，包括三四個甚至五個創始人，規模不超過20人。團隊里要有非常了解技術的人，非常了解商業運營的人，具有創新精神，具有創新的視野，可以將創新想法移植到自己的企業當中。
第四，選擇有好奇心的、創新的員工。
他們有自己的想法，讀過別人沒有讀過的書，有創新精神。他可能不是你最好的員工，因為他有自己的想法，不會永遠聽別人發號施令，但卻是你需要的員工。
第五，給員工一個良性的職場環境。
教育員工。很多企業家不知道教育的重要性。如果投資一美金在教育上可能就會產出三美金。教育會讓員工提高生產效率，激發他們的創新意識。
簡化工作。必須要減少文檔、紙質的工作，減少繁冗的手續。我們不能使他們創新的進程放緩，必須幫助他們加速工作的進程。
允許不同意見。如果你希望企業具有創新精神，就必須要允許員工跟你有不同的意見，要讓自己的員工走向不同的方向，即便這個方向一開始看起來是錯誤的。
要設計好合作空間。讓不同的部門相互整合，比如說營銷跟技術，跟工程師見面，相互交流想法。
建立社區氛圍。大型公司就像社區一樣，每個人相互信任彼此，分享信息。如果你能建立起這樣一個社區，就會讓人有創新意識，他們會做出你想象不到的東西，我看到奇跡在這里面發生。
第六，保持團隊的多樣性。
當今世界大部分的創新意見都是匯聚不同領域、不同行業的專家得出的結論。硅谷有來自世界各地、各種各樣的人，他們帶來全新的理念，與眾不同的思維模式。在這里，所有人都可以闡述自己的想法，匯聚眾人的智慧，多元的學科共同去創新。
第七，信任你的員工，并獎勵失敗。
在創新團隊里工作，首先要信賴你的員工，信賴你的團隊伙伴，永遠樂于接納別人的意見，并且要清楚地知道，即使犯了錯誤也沒有關系，不會有人懲罰你。
如果有人想創新，你要告訴他們，失敗是成功之母。在谷歌，如果項目失敗了，他們就開聯歡會。老板會說，太感謝你了，我們開慶祝會，讓你免費度假，因為如果你要繼續做，早晚會失敗，只會白白消耗資源。如果判斷項目要失敗，趕緊調轉方向，經過一輪輪失敗，可能最后找到成功，這才是創新真正應該有的過程。CEO讓經理去想：失敗是好事，只要能盡快止損。如果找到項目失敗的原因，可能還有獎勵。這是創新型企業的做法。
硅谷有一種東西叫透明。硅谷公司向員工公開自己所有的工作細節，員工的工資單，成本，利潤，在做的項目都是絕對透明的。因為這樣做，他們得到了員工的信任，員工覺得公司是自己的，他知道所有的事情，有種責任感，績效也提升了。巴西有個公司，CEO說，員工可以自行組織小團隊，擁有完全的自由，自己挑崗位，設工資。結果，這個公司的盈利超出了大家的想象。如果員工不喜歡誰，可以投票把他趕出去。后來這幫人把CEO都趕走了，但是效率更高了。有些人說我們不愿意采納這種做法，但是你接受了，可能新的局面就打開了。
我開始創業的時候，事事親為。我有計劃，告訴員工怎么做，讓他們去做，監督他們，還不讓早走，我就是這樣一個非常爛的管理者。應該怎么做呢？永遠永遠不要告訴員工他該做什么。你只要問員工，你的決策和計劃是什么？結果，我們的員工開始主動找解決方案。他們有時告訴我的一些想法超出我的想象，特別好。
第八，回報團隊，慎用獎金。
你回報給員工，不應該回報一個人，而是要回報團隊，因為你希望每一個團隊成員之間是互相幫助的，而不是相互競爭的。
有人做了一項研究，發現給員工獎金會傷害績效。因為，如果員工覺得做工作就是成功，他們會永遠努力。如果你拿獎金來做誘餌，很多人就會改變想法，他們會關注錢，而不是工作，長期看會傷害他們的生產率。所以不要輕易給獎金，每一個人都應該認識到自己為什么要做這份工作，他們從心底想去做好這份工作，才能為團隊負責。
第九，建立行業生態系統。
我們不僅在公司內部進行創新，而且要讓所有伙伴公司都能進行創新，所有人都在這個生態系統里，所有公司都得有創新意識。你要關注于所有的伙伴，把他們納入到自己的創新和過程當中來。他們經濟效益提高了，你自然也就好。如果他們采取了新的技術，對于你的技術也有好處。
增速的行業或領域：數字健康，數字媒體，區塊鏈，房地產技術，虛擬現實，網絡安全，農業技術，人工智能，教育技術，大數據投資，金融技術。
減速的行業或領域：廣告技術，云技術，綠色技術，運動設備，電子商務，社交媒體，可穿戴設備（可穿戴設備市場前景不太好，只能戴到手腕，身體上別的地方都沒有辦法佩戴），O2O。
|
