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[創業前后]你體會到的是完全不同的兩條路!
作者:誠存投資  時間:2017-04-17  瀏覽:3122次  

2015年,相信是所有投資客都不會忘記的一年。


作者|丁律宇

來源|創業宇錄


當時中國股票市場如火如荼,媒體都宣傳是改革開放的紅利集中性爆發,當時公司里很多人都不好好工作,幾乎每個人都在上班時間做股票。許多人的身家天天在漲,許多人賣房炒股,許多人一個月的股市盈利趕得上自己5年的工作收入。


一片歡聲笑語中,一片舉杯慶賀中,在媒體爆出有人賺足2億元辭職回鄉的新聞下,所有人都瘋狂了,而并沒有看到即將到來的股市地震。


6月19日,黑色星期五,第一次暴跌,6月26日,第二個黑色星期五,股市跌幅7.4%,6月30日,政府公開第一次救市,結果從黨的生日起,7個交易日跌了7個跌停板。


曾經那些最幸福的人,反而成為了最大的悲劇。中產階級們一夜回到解放前,融資炒股的人全部被殺至平倉線,甚至夫妻反目,跳樓自殺。他們都是曾經對股市充滿希望,希望能夠實現靠股市改變人生財富。

所以說,賺錢這件事,哪怕真實的看到了別人的結果,最終自己上手也會大相徑庭。和股災類似的“幻覺”,是創業。

2014年9月19日,馬云帶著阿里巴巴在美國紐交所上市,市值2000億美元,同步傳得沸沸揚揚的那句宣傳語就是“夢想總是要有的,萬一時間了呢?”


之后,為了做好“擊鼓傳花”的資本生意,再加上國家“大眾創業,萬眾創新”的旗幟號召,無數的地方建立了“價廉物美”的創業孵化器,soho辦公名盛一時。徐小平、徐新、周鴻祎等大佬紛紛站臺,創業節目也越辦越火。

 

再加上政府“營改增”、“三證合一”的政策性支持,瞬間讓創業者覺得,似乎創業是件挺容易的事情,錢可以花資本的,地方有便宜的soho辦公場所,政府還想著為創業者減稅,提供政策支持,然后餓了么幾十億美金的市值,幾個大學生就做出來了,摩拜單車一個新聞記者就能成功,還有papi醬,整個一個在校研究生,一下子就堪比央視了。


益合營銷顧問苗慶顯用在營銷里的六字真經“值得做,容易做”放在創業這件事情上,在氛圍引導上還真是做的成功。


但可惜的是,創業還不同于炒股,炒股確實人人能炒,倒也不必多看什么技術面,了解什么消息面,只要能夠站在風口上,是人都會賺,即便虧了,對于國家來說,也就是大多數人的錢被少數的人揣進了腰包,價值守恒,真正說損耗了多少,倒也不見得。

但是創業則是一個典型的投資消耗性的事情。大把的真金白銀都會因為選錯了方向,托錯了人而一敗涂地,將資金消耗殆盡。

正因為創業前,參與者帶著追夢的情緒,想象創業后的美好生活,或者即便想過困難,也想得不多,更多的是被點燃起來的一腔熱血,而創業后,如同一腔熱血被冰窖凝結,其中落差也并不亞于股災后的那份“從天堂到地獄”的感覺。


因為天堂的幻象太過美好,所以你才會感覺到普通的現世就已經能夠給你帶來地獄般的痛苦了。

創業前,你會認為,企業的第一年會是百廢待興的開始,有困難但依然會有成就感。


創業后,你會體會到,企業的第一年只是在生死線徘徊,每天都是搶救和輸血。


創業前,你會認為,企業會是你的孩子,百般愛護,養育,希望他快快長大成人。


創業后,你會體會到,企業依然是你的孩子,但是你的不孝之子,會漸漸壓得你喘不過氣來。


創業前,你會認為,當老板就可以不打卡,為所欲為,指揮下屬,風光無限。


創業后,你會體會到,每一個老板,都在為客戶打工,而且你的客戶可能比老板更苛刻。


創業前,你會認為,你的能力足以養活公司,貢獻社會。


創業后,你會體會到,你每個月最害怕的一天,就是發薪水,交社保和公積金的那天。


創業前,你會認為,理想是最重要的,價值觀是最重要的,創造價值是最重要的。


創業后,你會體會到,除了錢之外,沒有一件事是重要的。

不是創業的人越多,就能帶來更多的就業機會。反而真正有資格走創業之路的人往往鳳毛麟角,創業對經濟發展確實有重大幫助,但是如果讓許多不適合創業的人去創業,就如同當年“趕英超美”的時候那般,煉出來的鋼都是廢鋼,卻毀掉了大量的好鐵。



創業者需要是希望的承載者

他必須自己就是希望的來源。當年的魯迅,新青年的陳獨秀,后來的開國領袖毛主席,改革開放的鄧小平,包括今天被尊為“創業教父”的馬云,他們一定本身就是“發光體”,他們能夠給市場帶來希望,帶來機會。


創業者需要是信任的連結者

馬云其他的雞湯不論,阿里巴巴每天連結了幾千萬次信任,卻是功不可沒。市場很復雜,人心很警惕,所以從商業環境而言,最稀缺的不是某種產品,而是用戶對你的信任。


當把錢存入支付寶后不擔心會出問題,為什么國企雖然不那么拼命但是依然發展的很好,信任是關鍵。當你自己創業的時候,周邊有多少人真的信任你呢?如果沒有客戶的信任,沒有團隊的信任,你去創業本身就已經注定失敗的結局了。

創業者需要是利益的協調者

任何一件事,除了宗教和意識形態的阻力用錢解決不了,大多數的需求都能用金錢得到滿足。但是生意最大的問題在于,事情都想干,錢都不愿出。就像最近火熱的電視劇《人民的名義》中,大風廠的“116”事件不就源于利益糾紛么?商人可以不會生產,但一定要會協調,了解各方需求,保證各方利益,達成大家都相對滿意的解決方案,才能夠促成生意。如果創業者低情商,無法認知他人的情緒和處理各方關系,就會很難通過交易行為來獲利。



創業者需要是化繁為簡的工程師

所有團隊打工的目的只有一個,就是能夠通過相對簡單和安全的勞動來賺錢,所以團隊士氣也與公司的業績密切相關,而創業者需要能夠通過核心價值連結簡單工作,同時讓團隊能夠通過完成一磚一瓦的工作,實現自己的經濟利益。


當然,如果創業者自帶資源,那么創業和生意的性質就發生改變了。比如第一波中國商人的第一波財富,源自于國有資產私有化的機會,第二波財富,源自于經濟發展紅利與土地增值的房地產機會,第三波財富,源自于渠道革命的互聯網機會,讓馬云造就了基于互聯網的虛擬商業地產。

當你在想象創業的美好之路的時候,看一看前人的尸骨,就會讓你冷靜下來。

 

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